Monterrey

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La evaluación Alcalde, Cómo Vamos mide trimestralmente el avance de los municipios metropolitanos en metas que queremos alcanzar en nuestra ciudad en el 2018, al finalizar este período de gobierno.

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Febrero-Abril
Mayo - Julio
Agosto - Octubre
Noviembre - Enero
Febrero - Julio
Agosto - Octubre

Seguridad, Justicia y Derechos Humanos

1. Policía Hecho y Derecho
10 45% de los elementos cuentan con Preparatoria (meta trimestral 50%). 94% de los elementos están certificados por la UCS (meta trimestral 50%). 96% con Pruebas de Control y Confianza Aprobadas (meta trimestral: 100%). 88% de los policías están capacitados (meta trimestral: 100%). El municipio cuenta 1,263 policías (meta trimestral: 832).
9 El 62% de los elementos en el municipio cuanta con preparatoria, mientras el 86% tienen Pruebas de Control y Confianza aprobadas. Además, 90% de los elementos están certificados por la Universidad de Ciencias de la Seguridad. El 90% de sus policías están capacitados en el NSJP, Derechos Humanos, Cultura de la Legalidad y Adiestramiento Policial. Monterrey cuenta con 1,246 elementos de seguridad. (La meta para este trimestre fue de 998).
10 El 62% de los elementos en el municipio cuenta con preparatoria, mientras el 90% tienen Pruebas de Control y Confianza aprobadas. Además, 99% de los elementos están certificados por la Universidad de Ciencias de la Seguridad. El 97% de sus policías están capacitados en el NSJP, Derechos Humanos, Cultura de la Legalidad y Adiestramiento Policial. Monterrey cuenta con 1,191 elementos de seguridad. (La meta para este trimestre fue de 1,165).
9 El 61% de los elementos en el municipio cuenta con preparatoria, mientras el 87% tienen Pruebas de Control y Confianza aprobadas. Además, 93% de los elementos están certificados por la Universidad de Ciencias de la Seguridad. El 47% de sus policías están capacitados en el NSJP, Derechos Humanos, Cultura de la Legalidad y Adiestramiento Policial. Monterrey cuenta con 1,220 elementos de seguridad. (La meta para este trimestre fue de 1,334).
9 El 81% de los elementos en el municipio cuenta con preparatoria, mientras el 95% tienen Pruebas de Control y Confianza aprobadas. Además, 100% de los elementos están certificados por la Universidad de Ciencias de la Seguridad. Monterrey cuenta con 1,132 elementos de seguridad (la meta para este trimestre fue de 1,497). *Información mayo 2017
9 El 81% de los elementos en el municipio cuenta con preparatoria, mientras el 95% tienen Pruebas de Control y Confianza aprobadas. Además, 100% de los elementos están certificados por la Universidad de Ciencias de la Seguridad. Monterrey cuenta con 1,132 elementos de seguridad (la meta para este trimestre fue de 1,497). *Información mayo 2017
2. Nuestras calles seguras
10 El municipio entregó información completa sobre capacitaciones a elementos, infracciones, actividades de control de alcoholemia, estadísticas sobre los hechos de tránsito y reporte sobre campañas viales.
8 El municipio impartió capacitaciones a sus tránsitos en materia de cutura de la legalidad, peatonal, ciclista y derechos humanos . Ademas generó estadísticas en relación a las infracciones realizadas y y de los incidentes víales que existieron durante el trimestre de Mayo-Julio. El municipio no entregó una estrategia de prevención vial.
9 El municipio impartió capacitaciones a sus tránsitos en materia de cutura de la legalidad, peatonal, ciclista y derechos humanos. No generó estadísticas en relación a las infracciones realizadas y la recaudación que éstas dejaron. Entregó su estrategia de prevención que basada en estadísticas. Asimismo generó estadisticas completas de los incidentes víales que ocurrieron
7 El municipio impartió capacitaciones a sus tránsitos en el nuevo reglamento homologado de tránsito y cuenta con celdas para detenidos por sanciones administrativas. El municipio cumplió la meta de lesionados ciclistas o peatones al reducirlos en un 48% sin embargo no se cumple la meta de número de muertos, ya que se incrementan en un 11%. El municipio presenta una estrategia para el próximo trimestre y un avance de la estrategia anterior.
0 El municipio no entrega ni publica información suficiente para evaluar esta meta.
3 El municipio publica información de hechos de tránsito, sin embargo solo publica información de uno de los vehículos involucrados por lo que no existen datos suficientes para evaluar esta meta.
3. En nuestras familias, menos víctimas mejor atención
10 El municipio entregó información sobre víctimas, victimarios y la Unidad de Atención a Víctimas (presupuesto asignado, llamadas atendidas y víctimas atendidas). Además proporcionó una fecha tentativa para aplicación de la encuesta de victimización para conocer cifra negra (aquellos delitos que no son denunciados).
5 El municipio entregó un plan de capacitacion para el personas de atención a mujeres víctimas de la violencia. Aún falta describir una estrategia de prevención focalizada. El municipio generó y publicó estadìsticas sobre incidencia de violencia a la mujer, así como estadística sobre la Unidad de Atención a la Mujer. Se entregó un plan para realizar una encuesta de victimización.
10 El municipio ha incluido 4 de los 7 criterios de la Unidad de Atención a Mujeres Victimas de Violencia. El municipio generó estadìsticas concentradas sobre incidencia de violencia a la mujer así como de los recursos monetarios y humanos destinados a la atención de mujeres así como las denuncias recibidas. El municipio generó una estrategia de prevención, basada en estadísticas. El municipio entregó los resultados de una encuesta de victimización de violencia familia y especificó la cifra negra.
9 El municipio cumple con los servicios básicos y las agencias de la Unidad de atención a Victimas sin embargo no cumple con la localización. El municipio genera estadísticas y realiza una estrategia para el próximo trimestre, además mostró avances de la estrategia pasada.
4 Si bien la Unidad de Atención tiene fácil acceso al transporte público, se encuentra lejos de la zona norte, centro y sur. Además se encuentra dentro de una institución policiaca. La Unidad de Atención cuenta con todos los servicios básicos de atención. Cuenta con atención psicológica, legal, seguridad, trabajo social y un médico legista. La Unidad de Atención tiene relación con el DIF, Instituto de la Mujer y Organizaciones de la Sociedad Civil. Sin embargo, no tienen personal de estos trabajando dentro de la Unidad y no tienen relación con la Secretaría de Salud.
4 Si bien la Unidad de Atención tiene fácil acceso al transporte público, se encuentra lejos de la zona norte, centro y sur. Además se encuentra dentro de una institución policiaca. La Unidad de Atención cuenta con todos los servicios básicos de atención: atención psicológica, legal, seguridad, trabajo social y un médico legista. La Unidad de Atención tiene relación con el DIF, Instituto de la Mujer y Organizaciones de la Sociedad Civil. Sin embargo, no tienen personal de estos trabajando dentro de la Unidad y no tienen relación con la Secretaría de Salud.

Gobierno Eficiente

4. Gobierno a tu servicio
El municipio dio a conocer el gasto trimestral en servicios públicos y un reporte de avances del plan preventivo para disminuir reportes de servicios públicos. Adicionalmente, estableció un convenio de colaboración con el Centro de Integración Ciudadana (CIC) para reportar avances en servicios públicos.
Actualmente estamos trabajando con los municipios en la interconexión de una Plataforma tecnológica metropolitana TEHUAN que concentre los reportes realizados sobre luminarias, baches y limpieza de parques y terrenos. La plataforma permitirá evaluar la atención que los municipios dan a los reportes de forma pública y transparente.
EN PROCESO El municipio está trabajando en la interconexión de su plataforma de servicios públicos con la plataforma tecnológica metropolitana TEHUAN que permite concentrar el 100% de los reportes realizados sobre luminarias, baches y limpieza de parques y terrenos. La plataforma permitirá evaluar la atención del 100% de los reportes de servicios públicos realizados en su municipio.
9 Los reportes de servicios públicos de baches, alumbrado, parques y terrenos realizados por los ciudadanos, se respondió el 73% y se solucionaron el 73%. Asimismo se transparentó el presupuestos de éstos servicios públicos.
9 Los reportes de servicios públicos de baches, alumbrado, parques y terrenos realizados por los ciudadanos, se respondió el 87% y se solucionaron el 86%.
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5. Permisos a la vista
PTE El municipio otorgó información sobre las licencias de mediano y alto impacto en Desarrollo Urbano en el municipio. Aunque Monterrey no ha otorgado permisos para casas de apuesta, en el municipio hay casinos en funcionamiento sobre los que se está trabajando en los mecanismos para transparentar la información de su operación.
10 El municipio no otorgó nuevos permisos a casinos. Se está trabajando con el municipio para clarificar el uso de suelo de los casinos que se encuentran cerrados. Además el 100% de los permisos y solicitudes de construcción fueron publicadas. Se asistió a la reunión metropolitana de desarrollo urbano convocada por el Estado.
7 El municipio no otorgó nuevos permisos a casinos. Además 100% de los permisos y solicitudes de construcción fueron publicadas y realizó un plan detallado sobre el desarrollo de la cartografía digital. Sin embargo el municipio no clarificó la información referente a varios casinos. Monterrey sí asistió a la reunión metropolitana de desarrollo urbano.
9 El municipio no otorgó nuevos permisos a casinos. Además 100% de los permisos y solicitudes de construcción fueron publicadas. Además el municipio ya cuenta con un plan de cartografía Digital. El municipio deberá ampliar la información de diversos casinos.
4 El municipio no otorgó nuevos permisos a casinos. Además 100% de los permisos y solicitudes de construcción fueron publicadas. El municipio no entregó avances sobre la variable cartografía digital, además el municipio deberá ampliar la información de diversos casinos.
0 El municipio no otorgó nuevos permisos a casinos. El municipio no presenta avance alguno referente a la variable cartografía digital. De forma reiterada, el municipio tiene casos pendientes para transparentar Casinos. Deben clarificar estatus de los siguientes casinos: Revolución, Poker City, Red Casino, Miravalle Palace, Foliatti.

Ciudad Humana

6. Trato animal digno
7 El municipio entregó información entregó información completa relativa gasto e ingreso de animales del Centro de Control Canino y Felino (CCCyF). Si bien el municipio cuenta con rastros que no son municipales, el compromiso realizado es transparentar la información el siguiente trimestre. El municipio reportó campañas educativas de vacunación y dueño responsable. Monterrey aún está pendiente de reportar campañas de esterilización.
7 El municipio envió su diagnóstico y estrategia para la regularización del rastro “Mercado Campesino”. Se realizó una evaluación a su Centro de Control Canino y Felino (CCCyF) en la cual se encontraron algunas cuestiones pendientes de solucionar. El municipio generó y publicó información sobre su CCCyF, como el gasto de operación y los animales registrados en el trimestre. Se entregó información sobre las campañas trimestrales realizadas sobre esterilizaciones, vacunación y dueño responsable.
10 El municipio se comprometió a programar acciones para la regularización del Mercado Campesino. Se realizó una evaluación a su Centro de Control Canino y Felino (CCCyF) en la cual se encontraron avances con respecto al trimestre anterior. El municipio generó información sobre su CCCyF. Además se llevaron a cabo al menos tres campañas educativas de esterilización, tres de vacunación, y una continua de dueño responsable.
8 El municipio reportó que realizó una visita al rastro del Mercado Campesino en la cual se confirmó que el rastro está clausurado. Se realizó una evaluación a su Centro de Control Canino y Felino (CCCyF) en la cual se encontraron algunas cuestiones pendientes de solucionar. El municipio generó información sobre su CCCyF. Además se llevaron a cabo al menos tres campañas de esterilización, tres de vacunación, y una continua de dueño responsable.
1 El municipio no actualizó el estatus del Mercado Campesino. Se realizó una evaluación a su Centro de Control Canino y Felino (CCCyF) en la cual se encontraron algunas áreas de oportunidad. El municipio no generó información sobre la operación del CCCyF, ni sobre campañas de vacunación, esterilización y dueño responsable.
0 Si bien se solicitó una fecha para la visita al Centro de Control Canino y Felino, el municipio no dio ninguna opción. Por otra parte, no se entregó información sobre la operación del CCCyF, de vacunas, esterilizaciones ni campañas educativas.
7. La calle para todos
10 El municipio entregó su propuesta de área de intervención para un proyecto modelo de calle con completa, y generó información sobre el reporte de avance de obras públicas de movilidad. Además, ya envió una fecha tentativa para la realización de eventos metropolitanos, y participó en la edición del Paseo Metropolitano del 10 de abril.
10 El municipio entregó información con costos y beneficios de la propuesta de calle completa. Se proporcionó información sobre la obra pública de movilidad. El municipio participó en la planeación del Paseo Metropolitano.
10 El municipio entregó información del Proyecto Modelo, así como su presupuesto y evidencia de que el proyecto fue consultado con la ciudadanía. Se entregó también el reporte de obras públicas. El municipio participará en el Paseo Metropolitano de diciembre.
7 El municipio entregó la ficha técnica y económica del Proyecto Modelo, sin embargo no se incluyó un cronograma detallado de construcción y socialización. Se entregó el reporte de avance de obras públicas, las cuales deberán contar con criterios de accesibilidad.
0 El municipio no ha iniciado su proyecto de Calle Completa. Además, no entregó información sobre las Obras Públicas de movilidad del municipio.
0 El municipio no ha reportado que ya comenzó su proyecto de Calle Completa ni entregó información sobre obra pública.
8. Ciudad verde y viva
10 El municipio realizó georreferenciación de áreas verdes del municipio y reportó avances trimestrales de capacitación a funcionarios públicos sobre el tema de áreas verdes.
10 El municipio entregó un diagnóstico de todas sus áreas verdes. Además realizó capactiación al personal de áreas verdes.
10 El municipio entregó el plan de rehabilitación y construcción de áreas verdes. Además personal del municipio asistió a capacitaciones sobre este tema durante el trimestre.
7 El municipio actualizó la georreferenciación de las áreas verdes de Monterrey, sin embargo no logró el incremento del 20% de la meta de áreas verdes nuevas y rehabilitadas. Este trimestre se capacitó al personal en temas relacionados con las áreas verdes.
0 No hay información sobre el número de árboles plantados en áreas verdes del municipio, por lo que no se puede conocer el avance.
0 El municipio no entregó información sobre el número de árboles plantados en áreas verdes, por lo que no se puede conocer el avance con respecto a la meta.

Gobierno Confiable

9. Un gobierno abierto
8 El municipio publicó nómina, pagos, contratos y padrón de proveedores en datos abiertos. Además generó al menos un formato de ingreso, egreso, deuda o contabilidad patrimonial según las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC). También publicó Actas de la sesión del Comité de Adquisiciones, y entregó propuestas para seguir el proceso de “contratación abierta” este año. El Alcalde de Monterrey no ha presentado su #3de3.
6 El municipio publicó Nómina y Contratos en datos abiertos, aún falta hacerlo en pagos y padrón de proveedores. Además publicó ingresos, egresos, deuda o contabilidad patrimonial según las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC). El municipio publicó actas el Comité de Adquisiciones con participación de contralores ciudadanos. El Alcalde no ha presentado su 3de3.
6 El alcalde no publicó su 3de3. El municipio publicó Nómina, Pagos, Contratos y Padrón de Proveedores en datos abiertos, se tiene pendiente incluir un número a los contratos que permita al ciudadano poderlo ligar con el pago realizado. Además publicó ingresos, egresos, deuda o contabilidad patrimonial según las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC). El municipio no realizó una contratación abierta
8 El municipio publicó Nómina, Pagos, Contratos y Padrón de Proveedores en datos abiertos. Además publicó ingresos, egresos, deuda y patrimonio municipal según las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC). En contrataciones abiertas los datos por etapa no se cargaron en tiempo real.
4 El municipio publicó Nómina y Padrón de Proveedores en datos abiertos y con la información solicitada por la plataforma, sin embargo no publicó los Contratos del último trimestre. Además no publicó en datos abiertos ingresos, egresos y deuda con las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC). La evaluación del articulo 95 fracción XXIX será a partir del próximo trimestre con datos de la CTAINL.
6 El municipio publicó Nómina y Padrón de Proveedores en datos abiertos y con la información solicitada por la plataforma, sin embargo no publicó los Contratos del último trimestre. Asimismo publicó ingresos, egresos, deuda y contabilidad patrimonial con las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC). La contratación abierta del municipio este año es una licitación de pólizas de seguro,en la cuál las dos etapas que han subido, han sido en tiempo real. Sin embargo, en la etapa de licitación solo se anexan los documentos sin incluir la parte de datos de esta etapa.
10. Diez para un alcalde de 10
El Alcalde y su equipo asistieron a las reuniones de febrero y mayo con la plataforma.
10 El Alcalde asistió a la reunión de mayo convocada por la plataforma. Además su equipo asistió a las reuniones previas del 18,19 y 20 de mayo con la plataforma.
10 El Alcalde asistió a la reunión del 24 agosto convocada por la plataforma. Además su equipo asistió a las reuniones previas del 17, 18 y 19 de agosto con la plataforma.
10 El Alcalde asistió al diálogo anual del 30 noviembre convocada por la plataforma.
2 El Alcalde asistió al diálogo anual de mayo convocada por la plataforma, sin embargo no entregó la información necesaria para su evaluación.
0 El municipio no entregó información ni dio acceso a la Unidad de Atención a Mujeres ni al Centro de Control Canino y Felino.

Propuesta del candidato

11. Acción sello
- Evaluación anual
- Evaluación anual
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