Apodaca

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La evaluación Alcalde, Cómo Vamos mide trimestralmente el avance de los municipios metropolitanos en metas que queremos alcanzar en nuestra ciudad en el 2018, al finalizar este período de gobierno.

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Febrero-Abril
Mayo - Julio
Agosto - Octubre
Noviembre - Enero
Febrero - Julio
Agosto - Octubre

Seguridad, Justicia y Derechos Humanos

1. Policía Hecho y Derecho
8 50% de los elementos cuentan con Preparatoria (meta trimestral 50%). 100% de los elementos están certificados por la UCS (meta trimestral 50%). 91% con Pruebas de Control y Confianza Aprobadas (meta trimestral: 100%). 27% de los policías están capacitados (meta trimestral: 100%). El municipio cuenta 365 policías (meta trimestral: 448)
9 El 77% de los elementos en el municipio cuanta con preparatoria, mientras el 100% tienen Pruebas de Control y Confianza aprobadas, están certificados por la Universidad de Ciencias de la Seguridad y están capacitados en el NSJP, Derechos Humanos, Cultura de la Legalidad y Adiestramiento Policial. Apodaca sólo cuenta con 353 elementos de seguridad. (La meta para este trimestre fue de 537)
9 El 74% de los elementos en el municipio cuenta con preparatoria, mientras el 100% tienen Pruebas de Control y Confianza aprobadas, están certificados por la Universidad de Ciencias de la Seguridad y están capacitados en el NSJP, Derechos Humanos, Cultura de la Legalidad y Adiestramiento Policial. Apodaca sólo cuenta con 371 elementos de seguridad. (La meta para este trimestre fue de 627)
9 El 74% de los elementos en el municipio cuenta con preparatoria, mientras el 100% tienen Pruebas de Control y Confianza aprobadas, están certificados por la Universidad de Ciencias de la Seguridad y están capacitados en el NSJP, Derechos Humanos, Cultura de la Legalidad y Adiestramiento Policial. Apodaca sólo cuenta con 355 elementos de seguridad. (La meta para este trimestre fue de 717)
8 El 73% de los elementos en el municipio cuenta con preparatoria, mientras el 100% tienen Pruebas de Control y Confianza aprobadas, están certificados por la Universidad de Ciencias de la Seguridad. Apodaca solo cuenta con 331 elementos de seguridad (la meta para este trimestre fue de 995).
8 El 70% de los elementos en el municipio cuenta con preparatoria, mientras el 100% tienen Pruebas de Control y Confianza aprobadas, están certificados por la Universidad de Ciencias de la Seguridad. Apodaca solo cuenta con 420 elementos de seguridad (la meta para este trimestre fue de 995).
2. Nuestras calles seguras
5 El municipio no entregó avance trimestral de tránsitos en capacitaciones y no otorgó información completa sobre campañas viales.
8 El municipio impartió capacitaciones a sus tránsitos en materia de cutura de la legalidad, peatonal, ciclista y derechos humanos y generó al menos una estragegia de prevención focalizada basada en estadísticas. Ademas generó estadísticas en relación a las infracciones realizadas y la recaudación que estas dejaron así como de las actividades de alcoholemia que realizaron y de los incidentes víales que existieron durante el trimestre de Mayo-Julio. El municipio no generó estadisticas completas de los incidentes víales que ocurrieron en el trimesre.
8 El municipio impartió capacitaciones a sus tránsitos en materia de cultura de la legalidad, peatonal, ciclista y derechos humanos y generó y publicó estadísticas de los hechos de tránsito. Apodaca entregó información relacionada a las actividades de alcoholemia. Al transparentar la cantidad de multas y recaudación total, el número de infracciones por conducir en estado de ebriedad es solamente el 50% del total de personas detectadas con casos positivos. El municipio entregó una estrategia de prevención que no está basada en estadísticas. Apodaca creó una propuesta de campaña vial metropolitana y proporcionó avances e implementación de las campañas viales de su municipio.
7 El municipio impartió capacitaciones a sus agentes de tránsito en el nuevo reglamento homologado de tránsito y transparentó la cantidad de infracciones y recaudación total. Apodaca tiene celdas para detenidos por sanciones administrativas. El municipio cumple con la meta de lesionados al disminuir la cantidad en un 36%, sin embargo no cumple con la reducción de muertos. El municipio crea una estrategia de prevención vial para el próximo trimestre y presenta un avance de la estrategia anterior.
10 El municipio entrega información completa de hechos de tránsito y agrega coordenadas. El municipio cumple con la meta de reducción en muertes y peatones y ciclistas lesionados, reduciendolo la cantidad en un 42%.
10 El municipio entrega información completa de hechos de tránsito y agrega coordenadas. El municipio cumple con la meta de reducción en muertes de peatones y ciclistas lesionados, reduciéndolo la cantidad en un 49%. "
3. En nuestras familias, menos víctimas mejor atención
5 El municipio generó información sobre víctimas y victimarios, pero aún le falta generarla sobre la Unidad de Atención (presupuesto). Además, aún tiene pendiente entregar su Plan para la Encuesta de Victimización para conocer la cifra negra (aquellos delitos que no fueron denunciados).
10 El personal de atención a mujeres víctimas de violencia cuenta con una capacitación completa. El municipio generó y publicó estadìsticas sobre incidencia de violencia a la mujer, así como estadística sobre la Unidad de Atención a la Mujer. Además el municipio generó al menos una estrategia de prevención focalizada basda en estadística. El municipio entregó un plan para realizar una encuesta de victimización, se comprometió a entregar resultados el próximo trimestre.
9 El municipio ha incluido 4 de los 7 criterios de la Unidad de Atención a Mujeres Victimas de Violencia. No creo estadìsticas concentradas sobre incidencia de violencia a la mujer. El municipio generó una estrategia de prevención, sin embargo no está basada en estadísticas. El municipio entregó los resultados de una encuesta piloto para determinar la cifra negra de victimización de violencia familiar. Además se generaron estadísticas de los recursos monetarios y humanos destinados a la atención de mujeres así como las denuncias recibidas.
10 El municipio cumple con la localización, los servicios básicos y las agencias de la Unidad de atención a Victimas. El municipio genera estadísticas y realiza una estrategia para el próximo trimestre, además mostró avances de la estrategia pasada.
8 La Unidad de Atención a Mujeres se encuentra en un lugar de fácil acceso de transporte público, fuera de una institución policiaca y cerca de lugares de altos índices. Además cuenta con 4 de los 5 servicios básicos de atención: cuenta con servicio psicológico, legal, de seguridad y trabajo social, sin embargo no tiene servicio médico. La Unidad de Atención tiene relación con el DIF, Instituto de la Mujer, Organizaciones de la Sociedad Civil, Seguridad Pública estatal y municipal y la Secretaría de Salud. Sin embargo, no tienen personal del DIF y de la Secretaría de Salud dentro de la Unidad. En el mes de agosto el municipio abrirá una nueva Unidad de Atención.
9 La Unidad de Atención a Mujeres se encuentra en un lugar de fácil acceso de transporte público, fuera de una institución policiaca y cerca de lugares de altos índices. Además cuenta con todos los servicios básicos de atención: cuenta con servicio psicológico, legal, de seguridad y trabajo social y servicio medico. La Unidad de Atención tiene relación con el DIF, Instituto de la Mujer, Organizaciones de la Sociedad Civil, Seguridad Pública estatal y municipal y la Secretaría de Salud. Sin embargo, no tienen personal del Instituto de la Mujer dentro de la unidad.

Gobierno Eficiente

4. Gobierno a tu servicio
El municipio entregó información respecto al gasto trimestral en servicios públicos y tiene un convenio con el Centro de Integración Ciudadana en proceso. Apodaca aún tiene pendiente la entrega del reporte trimestral de avance en el plan preventivo para disminuir reportes de servicios públicos.
Actualmente estamos trabajando con los municipios en la interconexión de una Plataforma tecnológica metropolitana TEHUAN que concentre los reportes realizados sobre luminarias, baches y limpieza de parques y terrenos. La plataforma permitirá evaluar la atención que los municipios dan a los reportes de forma pública y transparente.
EN PROCESO El municipio está trabajando en la interconexión de su plataforma de servicios públicos con la plataforma tecnológica metropolitana TEHUAN que permite concentrar el 100% de los reportes realizados sobre luminarias, baches y limpieza de parques y terrenos. La plataforma permitirá evaluar la atención del 100% de los reportes de servicios públicos realizados en su municipio.
10 Los reportes de servicios públicos de baches, alumbrado, parques y terrenos realizados por los ciudadanos, se respondió el 92% y se solucionaron el 65%. Asimismo se transparentó el presupuestos de éstos servicios públicos.
8 Los reportes de servicios públicos de baches, alumbrado, parques y terrenos realizados por los ciudadanos, se respondió el 91% y se solucionaron el 70%.
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5. Permisos a la vista
PTE En el municipio hay casinos en funcionamiento, en los que se está trabajando en los mecanismos para transparentar la información de su operación. Aún está pendiente también la publicación de las licencias de mediano y alto impacto en Desarrollo Urbano en el municipio.
10 El municipio no otorgó nuevos permisos a casinos. La información de todos los casinos del municipio es pública. Además el 100% de los permisos y solicitufes de construcción fueron publicadas. Se asistió a la reunión metropolitana de desarrollo urbano convocada por el Estado.
10 El municipio no otorgó nuevos permisos a casinos y clarificó la información del casino CIMA. Además 100% de los permisos y solicitudes de construcción fueron publicadas, y además cuenta ya con una cartografía digital. Apodaca sí asistió a la reunión metropolitana de desarrollo urbano convocada por el Estado.
10 El municipio no otorgó nuevos permisos a casinos y clarificó la información del casino CIMA. Además 100% de los permisos y solicitudes de construcción fueron publicadas, y cuenta ya con una cartografía digital.
10 El municipio entregó la información de las casas de apuesta y los respectivos avances de la cartografía digital implementados.
10 El municipio entregó la información de las casas de apuesta y los respectivos avances de la cartografía digital implementados. Deben clarificar estatus del casino Abudabi.

Ciudad Humana

6. Trato animal digno
8 El municipio reportó que no cuenta con ningún tipo de rastro y entregó información sobre la realización de campañas educativas en esterilización, vacunación y dueño responsable. Apodaca aún tiene pendiente transparentar algunos elementos sobre su Centro de Control Canino y Felino.
9 El municipio reportó que no cuenta con rastros. Se realizó una evaluación a su Centro de Control Canino y Felino (CCCyF) en la cual se encontraron algunas cuestiones pendientes de solucionar. El municipio generó y publicó información sobre su CCCyF. Además, se entregó el reporte de campañas de vacunación, esterilización y dueño responsable.
8 El municipio reportó que no cuenta con rastros. Se realizó una evaluación a su Centro de Control Canino y Felino (CCCyF) en la cual se encontraron algunas cuestiones pendientes de solucionar. El municipio generó información sobre su CCCyF. Además se llevaron a cabo al menos tres campañas educativas de esterilización, tres de vacunación, y una continua de dueño responsable.
9 El municipio reportó que no cuenta con rastros. Se realizó una evaluación a su Centro de Control Canino y Felino (CCCyF) en la cual se encontraron algunas cuestiones pendientes de solucionar. El municipio generó información sobre su CCCyF. Además se llevaron a cabo al menos tres campañas de esterilización, tres de vacunación, y una continua de dueño responsable.
9 El municipio entregó toda la información correspondiente a las esterilizaciones, vacunas y campaña de dueño responsable, así como la información sobre la operación del CCCyF. Se realizó una visita de evaluación al CCCyF el cual tiene áreas de oportunidad.
10 El municipio entregó toda la información correspondiente a las esterilizaciones, vacunas y campaña de dueño responsable, así como la información sobre la operación del Centro de Control Canino y Felino durante el trimestre. Se realizó una visita de evaluación al CCCyF el cual todavía tiene áreas de mejora, sin embargo, se reconoce que se llevaron a cabo remodelaciones y ampliaciones en los espacios.
7. La calle para todos
9 El municipio entregó su propuesta de área de intervención para un proyecto modelo de calle con completa. Además, participó en el Paseo Metropolitano. Apodaca no generó un reporte de avances sobre obras públicas de movilidad y no ha proporcionado una fecha tentativa para la realización de eventos metropolitanos.
10 El municipio realizó un estudio de factibilidad costo-beneficio de la propuesta de calle completa en el que se incluye el costo, número de beneficiados y beneficios sociales. El municipio reporte que no tiene avances de obras públicas de movilidad. El municipio participó en la planeación del Paseo Metropolitano y confirmó su participación en Pulmón Urbano.
10 El municipio entregó información completa del Proyecto Modelo y adjuntó evidencia de que el proyecto fue consultado con la ciudadanía. Se entregó además el presupuesto detallado del proyecto. El municipio reporta que no se ha iniciado la construcción de alguna obra de movilidad. El municipio participará en el Paseo Metropolitano de diciembre y está en planeación para realizar el Pulmón Urbano.
10 El municipio entregó la ficha técnica y económica, así como el cronograma de construcción y socialización del Proyecto Modelo. Además se entregó el reporte de avance de obras públicas, las cuales deberán contar con criterios de accesibilidad.
10 El municipio ya inició con su proyecto de Calle Completa en la av. Orinoco, en la colonia Pueblo Nuevo. Además, entregó la información sobre Obras Públicas de movilidad.
10 El municipio reportó avances durante este trimestre en su proyecto de Calle Completa al terminar la primera etapa de la calle Margarito Garza, que conectará con Río Orinoco. Además, se entregó la información sobre Obras Públicas de movilidad.
8. Ciudad verde y viva
10 El municipio entregó información completa sobre la georreferenciación de sus áreas verdes. Además, iniciará capacitaciones para sus funcionarios sobre este tema en el siguiente trimestre.
10 El municipio entregó un diagnóstico de todas sus áreas verdes. Además el personal asistió a capacitaciones durante el trimestre.
10 El municipio entregó el plan de rehabilitación y construcción de áreas verdes. Además personal del municipio asistió a capacitaciones sobre este tema durante el trimestre.
9 El municipio no reportó que tenga georreferenciadas sus áreas verdes. Además, no logró el incremento del 20% de la meta de áreas verdes nuevas y rehabilitadas. Este trimestre se capacitó al personal en temas relacionados con las áreas verdes.
9 El municipio lleva un cumplimiento del 36.3% de la meta de árboles plantados en áreas verdes. La meta para esta evaluación era tener un avance del 40% de la meta.
9 El municipio lleva un avance del 44.4% de la meta de árboles plantados en áreas verdes. La meta para esta evaluación era cumplir con el 50%.

Gobierno Confiable

9. Un gobierno abierto
5 El municipio publicó nómina, pagos, contratos y padrón de proveedores en datos abiertos. Además generó al menos un formato de ingreso, egreso, deuda o contabilidad patrimonial según las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC). El Alcalde de Apodaca no ha presentado su #3de3, no hay evidencia de que el Comité de Adquisiciones haya sesionado este trimestre, y no entregó propuestas para seguir el proceso de “contratación abierta” este año.
8 El municipio publicó Nómina, Pagos, Contratos y Padrón de Proveedores en datos abiertos. Admeás publicó ingresos, egresos, deuda o contabilidad patrimonial según las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC). El municipio publicó actas el Comité de Adquisiciones con participación de contralores ciudadanos. El Alcalde no ha presentado su 3de3.
9 El alcalde publicó su 3de3. El municipio publicó Nómina, Pagos, Contratos y Padrón de Proveedores en datos abiertos, se tiene pendiente incluir un número a los contratos que permita al ciudadano poderlo ligar con el pago realizado. Además publicó ingresos, egresos, deuda o contabilidad patrimonial según las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC). El municipio publicó actas el Comité de Adquisiciones con participación de contralores ciudadanos.
8 El municipio publicó Nómina, Pagos, Contratos y Padrón de Proveedores en datos abiertos y con la información solicitada por la plataforma. Además publicó ingresos, egresos, deuda y contabilidad patrimonial con las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC).No se separa por etapas el proceso de contratación, falta información y se carga a destiempo la información.
10 El municipio publicó Nómina, Contratos y Padrón de Proveedores en datos abiertos y con la información solicitada por la plataforma, excepto Contratos ya que no incluyen los montos de la Secretaría de servicios públicos, obra pública, desarrollo urbano. Asimismo publicó ingresos, egresos, deuda y contabilidad patrimonial con las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC). La evaluación del articulo 95 fracción XXIX será a partir del próximo trimestre con datos de la CTAINL.
9 El municipio publicó Nómina y Padrón de Proveedores en datos abiertos y con la información solicitada por la plataforma, excepto Contratos ya que no incluyen los montos de la Secretaría de servicios públicos, obra pública, desarrollo urbano. Asimismo publicó ingresos, egresos, deuda y contabilidad patrimonial con las normas del Consejo Nacional de Armonización Contable (CONAC). El municipio publicó una contratación bajo el esquema de contrataciones abiertas, cumpliendo con la mayoría del proceso exceptuando la publicación del contrato.
10. Diez para un alcalde de 10
El Alcalde asistió a las reuniones de febrero y mayo con la plataforma. La participación de sus equipos fue variable en las reuniones previas.
10 El Alcalde asistió a la reunión de mayo convocada por la plataforma. Además su equipo asistió a las reuniones previas del 18,19 y 20 de mayo con la plataforma.
10 El Alcalde asistió a la reunión del 24 agosto convocada por la plataforma. Además su equipo asistió a las reuniones previas del 17, 18 y 19 de agosto con la plataforma.
10 El Alcalde asistió al diálogo anual del 30 noviembre convocada por la plataforma.
10 El Alcalde asistió al diálogo anual de mayo convocada por la plataforma y entregó la información necesaria para su evaluación.
10 El municipio entregó información, además dio acceso a la Unidad de Atención a Mujeres y al Centro de Control Canino y Felino.

Propuesta del candidato

11. Acción sello
- Evaluación anual
- Evaluación anual
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